2月10日,冶金物资召开2025年度工作会议,总结回顾过去一年的主要工作,深入分析当前面临形势,研究部署2026年重点工作任务。

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       公司党委书记、董事长郑浩以《聚势谋远绘蓝图 笃行实干谱华章 在深化内部改革过程中赋能企业发展新动能》为主题,作年度工作报告。

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       公司党委委员、副总经理(主持工作)周林军全程主持会议。

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       公司党委副书记、纪委书记陈建宣读《香港六码宝典资料大全关于表彰2025年度先进的决定》。公司领导班子,本级及下属子公司全体干部员工参加会议。

2025年度工作报告

       郑浩对全体干部员工过去一年的拼搏努力表示充分肯定。2025年是“十四五”规划的收官之年,在省委省政府、省国资委和集团公司的坚强领导下,公司坚持“四条赛道”的战略蓝图,奋力开拓业务新板块、构建产业新生态,营业收入创下历史新高,销售毛利翻倍增长,盈利能力持续向好。
       郑浩指出,2026年是“十五五”规划的开局之年,具有承前启后、定向奠基的重要战略意义。冶金物资要持续推动转型升级赛道项目化、专业化运作,将战略方向落地为可量化、可执行的增长引擎。持续深化企业内部改革,强化业务基本盘,拓宽新的盈利增长点,深化内外协同,推动公司高质量可持续发展。
       一是坚持聚力突破,强化企业创新布局主体地位。推动供应链集采业务向全产业链与集成化服务升级;推动简单钢材配送业务向工程绿色综合服务拓展;推动金融衍生品赋能现货业务及产业链上下两端;推动有色金属贸易向特种金属资源保供与价值经营延伸,提升产业投研的转化率。有效巩固拓展好在地市合作、新能源工程、“一带一路”等方面的新兴优势。
       二是坚持排兵布阵,明确企业后续发展方向。在深化转型升级的关键时期,进一步夯实以“四条赛道”为核心载体的矩阵型组织架构,纵深打通各事业部资源渠道、数据信息,校准定位,实现紧密协同。同时充分发挥各二级部门的优势,激活组织末梢活力,凝聚全员合力,共同推动赛道项目取得新突破,确保公司战略部署高效落地。
       三是坚持靶向攻坚,提升企业现代化治理效能。进一步抓实全流程的风险管控,深化数字赋能,加强重点领域合规审查。科学规划资金预算,聚焦价值创造环节投入资源,提升利率水平。持续优化组织架构、业务体系,健全市场化运营机制,提升对参控股公司的科学治理水平,营造合规有序、充满活力的发展环境,切实增强改革发展的动能。
       四是坚持人尽其才,激发可持续发展内生动力。完善选人用人机制,提升人才招聘标准,灵活引进专业团队。畅通多维成长路径,健全常态化、周期性的轮岗锻炼培训,打通跨领域的人才流通渠道。强化优绩优酬激励,注重分类评价、分层考核,推动绩效目标与工作成果输出紧密挂钩。同时持续纠治、改进、优化工作作风,营造实干担当氛围。

       五是坚持红旗领航,汇聚可持续发展强劲动能。始终坚持党的全面领导,把党的政治建设摆在首位,巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果。优化支部建制,深化党建与业务人才的融合共进。加强精准政治监督,健全完善“三重一大”决策机制,用好公权力大数据预警系统。积极构建文化认同,培育企业精神,守好意识形态阵地,关爱员工成长,不断增强员工归属感、获得感。

先进表彰

       公司领导班子为优异奖、鼎新奖、精勤奖、先进员工等先进个人,以及先进部门、党风廉政建设工作先进部门、销售突出贡献奖、创利突出贡献奖等先进集体颁发奖项。

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优异奖:王朝钢(中)、陈军华(左一)、邹欣(右一)

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鼎新奖:袁聪(中)、鲁晶(左一)、朱方艳(右一)

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精勤奖:吴淼磊(中)、王欣(左一)、林海(右一)

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先进员工

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创利突出贡献部门、销售突出贡献部门

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先进部门、党风廉政建设工作先进部门

通报三公经费、十件大事

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       大会一并公布了冶金物资2025年度十件大事,通报了“三公”经费使用情况等。

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       凯歌而行,不以山海为远;乘势而上,不以日月为限。新的一年,冶金物资将坚定扛起国有企业的使命担当,更加积极、全面地融入现代流通体系建设之中。在成果转化价值创造上勇于争先,在新兴业务布局优化上谋求突破,在治理体系效能提升上善于作为,确保公司“十五五”规划开好局、起好步,为集团公司加快建设世界一流企业贡献力量!

来源:行政中心

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