12月5日至6日，冶金物资于湖州成功举办了以“决胜收官年，谋划新篇章”为主题的中层培训班、公司领导班子成员、职能部门、事业部以及子公司代表齐聚一堂，并特邀台州市城市建设投资发展集团有限公司共同参加。
统一思想方向 明确发展路径
公司党委书记、董事长郑浩围绕四条主赛道进行系统回顾与展望，指出要持续推动公司向智慧供应链转型，强化特种金属品种与时机把握，规范发展金融衍生品业务，围绕智能化、绿色化深化工程综合服务，以数字贸易组织好产业链各环节的服务。郑浩强调，要坚定守住风控底线、加强团队协同，进一步提升价格管理、交易能力等专业水平，以更加稳健、可持续的路径推动公司高质量转型。
公司副总经理（主持工作）周林军结合党的二十届四中全会精神，分享了推动公司主业发展的具体思考，工程配供服务的业务实践情况，并重点宣贯了《关于开展指标排名晾晒的通知》，通过透明机制营造比学赶超氛围，为“十五五”开局注入动力。
公司党委副书记、纪委书记陈建围绕党的二十届四中全会精神与公司“十五五”规划作主题报告，解读宏观政策，阐述公司以“识变、应变、求变”为核心的发展战略，为落实规划提供指引。
台州城投集团党委委员、副总经理，三合集团董事长张玺，回顾了双方近两年的合作成果与体会，并围绕进一步对接四条主赛道、探索区域保供中心建设等方向，与大家共同展望了未来深化合作的路径。
一线工作经验 实战推动突破
培训期间，四条主赛道成员就代表性项目概况展开分享，各赛道牵头领导逐一点评，既点出亮点也指出问题，进一步明确各赛道的发展路径、重点任务。
今年以来，四条主赛道进一步深化了发展成果，镍系业务步入项目合作制阶段，进口国家覆盖率提升，进口额、利润显著增长；金融衍生品管理更加规范，三季度以来策略盈利比近80%；新能源工程上下游渠道更加通畅，承接近20项重点工程配供服务；数字贸易的线上+线下综合服务体系更加完善，逐步形成钢厂业务的产业链服务模式。
2家混改子公司代表也带来了经验分享。浙江浙冶国际贸易有限公司总经理汪振智重点围绕“合规、安全、模式、效益”的核心原则，分享了相关业务规范化、规模化发展的实践框架。冶金-亚新合资公司新团队负责人姜星星分享了与钢厂深度合作的期现服务模式，以原料管控为核心，通过“虚拟钢厂”等工具，推动公司向战略服务商转型。
深化专业能力、拓宽产业视野
次日，培训围绕风险管控与机制建设继续展开。运行中心就非敞口业务的风险管控进行专题讲解，并组织分组研讨。各小组结合实际业务场景展开热烈讨论，并形成了若干风险防范与管控的实操建议。
全体人员还前往久立特材不锈钢工业园进行参观学习。久立集团党委书记蔡兴强热情接待，并亲自带领大家参观公司，介绍企业的发展历程、文化理念、产品体系以及制造流程。通过沉浸式走访，大家对头部高端制造企业的经营管理、技术实力有了更加直观的认识，也为公司在产业协同、技术创新和绿色发展等方面提供了有益启示。
来源：人力资源中心 朱笛悦
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