7月25日，长材事业部召开2025上半年工作总结会议，分析半年度经营情况，研究下半年工作计划，分解压实任务指标。冶金物资党委书记、董事长郑浩，党委副书记、纪委书记陈建出席会议。长材事业部总经理王朝钢及全体员工参加会议。
今年上半年，长材事业部进一步发挥“大事业部”的资源叠加效应，以全局思维统筹好全国各地网点的运作，协调各地资源为客户提供“一站式”解决方案。同时有效利用金融衍生工具，统一做好价格管理服务，在专业部门的指导下有序开展期现结合业务，以可靠的风控实现逆势盈利。
会上，郑浩指出，要进一步巩固深化现有经营成果，分解细化事业部指标的完成情况，做好业务类型归并整理分析，对亮点工作和短板不足进行梳理复盘。要紧盯目标，整合资源，进一步加大业务拓展力度，同步夯实风控管理，加强对金融衍生业务的事中管理，密切关注无敞口业务风险防范。要时刻绷紧纪律规矩这根弦，不断强化廉政风险意识，压实责任担当，杜绝风险隐患。
陈建指出，长材事业部作为公司大规模事业部，要进一步统筹好各地资源，保持优势，扩大规模。要进一步强调目标的导向性，以目标驱动执行，确保方向清晰明确。要深入研究管理支撑问题，提升业务流程管理的系统性、规范性。要加强人才梯队建设，推动事业部形成勤思善学的氛围，鼓励员工立足岗位献良策，进一步提升事业部内部协同性。
后续，长材事业部将围绕“增营收、扩效益、控风险、树清风”的核心要求，以业务风险管控为前提导向，发挥好事业部在全国区域的资源统筹优势，进一步加强新业务的扩展、应收账款管理、工程项目管理，为客户提供更加优质的产品和服务，共筑清朗的合作生态。
来源：长材事业部 农一帆
