6月24日，冶金物资成功举办“业务讲风控”活动。活动聚焦期现业务风险管控，组织一线业务员进行风控经验实战分享。商贸集团总经理徐华金；冶金物资党委书记、董事长郑浩，党委副书记、纪委书记陈建，副总经理张王乙、周林军、管舒海出席活动。各事业部总经理、管理中心负责人、事业部运管负责人、公司法律顾问及相关工作人员参加活动。活动由运行中心风控部经理主持。本次活动围绕套期保值操作的风险管理、期现基差业务的操作与风险点、合作套保流程及风险防范、期货工具在钢材贸易中的应用与风险控制策略等议题，一线业务骨干结合实操经验分享，公司领导以及研究院副院长进行相应点评。
活动指出，要深入贯彻落实国资委的管控要求，严格对照年度工作计划，做好全流程风险管控，进一步强化事中风险控制；紧密围绕实际现货业务需求开展期现结合操作，避免脱离实体业务需求；着力加强科技风控能力建设，以数字化赋能风险管控效能。
活动强调，要在现行规范框架内开展业务与客户拓展，提升操作的规范性、及时性与准确性。要稳固根基，保持现有业务规模、盈利能力、客户渠道及上下游资源通道；要立足现货，期货业务的开展要基于现货、服务现货，与公司上下游及产业链深度融合；要提升效能，提高公司部门的业务准入门槛，在确保风险可控的前提下善用基差业务与投资策略提升盈利水平，做到稳健经营、厚积薄发；要严控风险，严格遵循国资委关于开展金融衍生业务的指导意见，强化内控执行，夯实合规管理，实施分类、分部门精细化管理，确保期现业务的安全性，抓好金融衍生品赛道的建设。
后续，冶金物资将进一步巩固深化“1+3+N”体系建设的成果，将“业务讲风控”活动作为经验复盘和改进提升的有效抓手，持续提升防范化解风险的能力和可持续发展水平，筑牢高质量发展的根基。
来源：运行中心 刘雯瑾
