实字托底，大家一起努力干
在管理变革方面，坚持聚焦主业，增强新旧产业的竞争实力。秉持“党委管总、赛道主战、事业部主建”的实施路径，在不打破现有组织架构的基础上，形成矩阵制组织架构，最大程度实现资源优化配置、效率提升和成本控制，以此为核心实现战略目标的纵向明确和实际操作的横向提升。在风险防控方面，根据业务结构的实际变化，不断深化内控和组织架构的建设，同步应用数字化手段嵌入全节点，全面提升内部的风控审查体系效能。增设综合监督室（内审室）、期货管理部等部门，进一步明确决策流程、执行载体和责任考核对象，有效释放组织转型动能。
打好四季度攻坚战意义重大、任务艰巨。冶金物资将继续保持战略定力，坚定发展信心，积极主动应对，充分激发全公司上下推动高质量发展的积极性、主动性、创造性，确保今年收好官、明年开好局。
来源：行政中心（综合办）
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