双方在交流中分别介绍了各自公司的发展概况、区域布局、组织架构、发展态势等相关情况。并围绕数字风控、资源配置、薪酬考核、绩效考评、业务模式、混合所有制改革等重点内容，结合国有企业改革发展进行深度探讨。还就目前双方经营管理中遇到的问题交流经验。会上，双方还达成一致意见，建立常态化的沟通渠道，互相学习，取长补短，协作共赢。
参加交流的干部员工表示，通过本次对标学习交流，较好促进双方共同进步，在开拓眼界、开阔思路、创新工作方法等方面都受益匪浅。
此次对标学习交流是冶金物资学习贯彻党的十九大会议精神，认真落实集团公司对标世界一流管理提升行动工作部署的重要举措。通过对标学习提升公司管理体系和管理能力建设，夯实管理基础，积极改革创新，为冶金物资“十四五”发展谋篇布局，为实现新形势下企业高质量发展积蓄能量。
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